当线控器上显示故障代码时，如伴有报警声，请按下开关键屏蔽报警声。格力空调显示FF：键盘锁定两个温度键同时按3秒即可解除o(∩_∩)o...希望能帮到你！FF--01蒸发器结霜FF--03制冷室外管温过热FF--04制热室内管温过热FF--07室内环温传感器故障FF--08室内管温传感器故障FF--09室外管温传感器故障VFD--2单相柜机FF--01防冻结FF--02制冷室外机异常FF--03制冷过热FF--04制热过热FF--05制热室外机异常FF--06室内过压保护FF--07室内环温传感器故障FF--08室内管温传感器故障FF--09室外管温传感器故障3P单相VFD--3FF--01蒸发器结霜FF--03制冷室外管温过热FF--04制热室内管温过热FF--07室内环温传感器故障FF--08室内管温传感器故障FF--09室外管温传感器故障三相VFD--2柜机FF--01蒸发器结霜FF--03制冷室外管温过热FF--04制热室内管温过热FF--07室内环温传感器故障FF--08室内管温传感器故障FF--09室外管温传感器故障

日立要“去制造”，日本制造业会猝死吗

日立要“去制造”，主要原因是日立要从产品制造向数字领域转型，从而变成通过“物联网”等聚拢数据来创造附加值的企业。从行为上看，这是公司战略布局，但也是企业的个体决策。因此并不代表日本制造业消亡，但却是制造业的风向标。日立创建快120年了，一直代表着日本制造业。日立此次“去制造”将出售作为集团旗下核心、与日立金属并称为“御三家”的日立化成。日立化成一直提供作为产品制造基础的原材料。日立社长曾断言在数字化浪潮汹涌而至的背景下"制造业”将消失。其实，制造业走向数字化的行为，在日立历史上曾经有过类似的转型动作。60年代日立向美国出口涡轮机，并开发了彩色电视机。70年代，涉足新干线的管理系统。80年代，开发世界最高水平性能的大型计算机，一直领跑IT领域。90年代，经营的前景出现不确定的情况。98财年日立陷入亏损，进入2000年代后，经过业务重组，盈利状况持续忽好忽坏。对这样的经营构成打击的是2008年的雷曼危机。08财年，日立创出了作为当时日本制造业历史新高的近8000亿日元的最终亏损。09年以后日立再次进行内部重组，出售了硬盘驱动器业务，公司才开始盈利。因此，我们看出日立在近60年的企业变革中，既有机遇也有危机。而此次的“去制造”就是看到未来数字领域与物联网的发展，再一次进行的转型之战。但这个时代的转型和当年不同，个人感觉这是个类似“工业革命”的时代，新技术、大数据、人工智能、基因工程、物联网在近些年可能会有井喷式对世界的冲击。甚至有些“智人”向“智神”进化前奏的感觉。日立“去制造”最深的感触是日本企业的危机意识，这个时代，转型不仅是一个制造业的问题，是所有行业共同面对的世界课题。无论是巨无霸还是微弱的个体，都要在这个环境中选择自身的突破口，少点埋怨和牢骚。如何提升自己，选择正确方向才是我们该考虑的。另外据媒体报道，最早推进数字化的美国通用电气(GE)也持续表现低迷，没错，就是杰克韦尔奇的那个通用电气。个人认为制造业是不会消亡的，只不过在万物互联的世界里，制造业也会和其他行业一样跨界融合，基因重组，而不是单一的一个业态了。而日本制造业会猝死吗？是个伪命题！20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩、相携！解惑、鞭策、奋进！我在灵兽山等您！